Les risques psycho-organisationnels

A la conjonction de la performance organisationnelle et de la performance individuelle.

Ces risques concernent l’interaction négative de salariés qui ne parviennent pas à coopérer avec leurs collègues au sein de leur collectif de travail ou avec d’autres salariés au sein de l’organisation.

Ils révèlent également le manque d’adéquation “homme/poste”. Il peut s’agir d’individus surdimensionnés ou sous-dimensionnés pour le poste qu’ils occupent. Dans les deux cas, leur situation est inconfortable et pèse sur leur estime de soi du fait qu’ils ne peuvent valoriser leurs compétences ni leur potentiel.

Ils se manifestent par des phénomènes tels que :

  • la démotivation,
  • la baisse de l’employabilité,
  • l’insatisfaction personnelle au travail…

D’où la nécessité d’éviter l’inadéquation homme/poste et de s’assurer de la motivation des salariés pour leur travail.